1月18日訊 解雇阿莫林后，曼聯(lián)并沒(méi)有急于任命一位正式主帥，而是選擇弗萊徹和卡里克進(jìn)行過(guò)渡。對(duì)于曼聯(lián)的選帥進(jìn)程，《每日電訊報(bào)》透露了紅魔的想法以及下一步的動(dòng)作。

曼聯(lián)在尋找下一任主教練時(shí)可能會(huì)比以往的夏天等待更長(zhǎng)的時(shí)間，俱樂(lè)部將考慮那些正在帶隊(duì)參加世界杯決賽階段比賽的候選人，其中許多人將在7月份繼續(xù)工作。這意味著像安切洛蒂、納格爾斯曼、波切蒂諾和英格蘭隊(duì)主帥圖赫爾這樣的名帥仍然在候選名單上。隨著7月19日世界杯決賽的到來(lái)，這可能是俱樂(lè)部在經(jīng)歷又一次動(dòng)蕩和指責(zé)之后做出重大決策的一個(gè)重要因素。

弗格森爵士時(shí)代之后，曼聯(lián)的動(dòng)蕩并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移而減弱，反而隨著對(duì)昔日輝煌的渴望而愈發(fā)強(qiáng)烈。俱樂(lè)部不再像過(guò)去那樣尋找一個(gè)救世主般的人物，那種像弗格森爵士一樣能夠包攬一切的角色。阿莫林的繼任者需要在一個(gè)由年輕葡萄牙主帥運(yùn)作的架構(gòu)中工作，盡管他最終以一種戲劇性的方式反叛了這一架構(gòu)。

曼城在過(guò)去的八年里贏得了6次英超冠軍，并且自2012年以來(lái)已經(jīng)贏得了8次，這改變了英超的格局。至于曼城的主教練，自從2016年瓜迪奧拉上任以來(lái)，這一直不是問(wèn)題。不幸的是，對(duì)于曼聯(lián)來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)瓜迪奧拉。如今，幫助挑選下一任曼聯(lián)主教練的兩個(gè)人都曾是曼城的高層。

曼聯(lián)CEO貝拉達(dá)是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代足球高管，在巴薩之后，他在城市足球集團(tuán)工作了13年。這位出生于巴黎、具有摩洛哥血統(tǒng)并在美國(guó)接受教育的多語(yǔ)言人士目前負(fù)責(zé)管理俱樂(lè)部。他的親密同事是足球總監(jiān)威爾考克斯，他曾是曼城青訓(xùn)主管。威爾考克斯是一位出生在博爾頓、充滿激情的英超邊鋒，后來(lái)成功轉(zhuǎn)型為教練和青訓(xùn)主管，現(xiàn)在擔(dān)任這個(gè)高調(diào)角色。他們兩人或許只有足球才能把他們聚在一起。他們都是阿莫林到來(lái)、執(zhí)教以及隨后被解雇過(guò)程中的關(guān)鍵人物。這場(chǎng)風(fēng)波對(duì)所有相關(guān)方來(lái)說(shuō)都是殘酷的。但接下來(lái)呢？

曼聯(lián)的新任主教練，就像他的前任們一樣，將根據(jù)其應(yīng)對(duì)俱樂(lè)部施加給球員和工作人員的壓力的能力來(lái)選拔，這種能力現(xiàn)在被稱為情商。弗格森時(shí)代的教練可能會(huì)稱之為機(jī)智和韌性。阿莫林在關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法應(yīng)對(duì)挫折和隨之而來(lái)的審視。在他職業(yè)生涯的大部分時(shí)間里，阿莫林在葡萄牙體育三次贏得聯(lián)賽冠軍，勝率高達(dá)71%，輸球?qū)λ麃?lái)說(shuō)是一種新的體驗(yàn)。2024年11月，39歲的阿莫林在拉特克利夫爵士入主曼聯(lián)的第一個(gè)教練危機(jī)中被任命為主教練，曼聯(lián)是在押注他的潛力而不是完全了解他，他們沒(méi)有時(shí)間做其他選擇。

當(dāng)滕哈赫的球隊(duì)表現(xiàn)不佳時(shí)，阿莫林成為少數(shù)幾個(gè)選項(xiàng)之一。不久之后，技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯接替了僅僅任職五個(gè)月的體育總監(jiān)阿什沃斯。這一次，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，需要一個(gè)與阿莫林截然不同的人選。同時(shí)，他們也相信有更多時(shí)間來(lái)做這個(gè)決定，并且有一個(gè)可以提供信息和支持新教練的架構(gòu)。除了那些參加世界杯的教練外，還有許多優(yōu)秀的英超選項(xiàng)，如即將離開(kāi)水晶宮的格拉斯納、馬爾科·席爾瓦、伊勞拉，甚至德澤爾比。本周的消息表明，關(guān)鍵在于找到一位能夠理解曼聯(lián)獨(dú)特壓力并能應(yīng)對(duì)的教練，還要能夠指導(dǎo)一群同樣需要應(yīng)對(duì)這種壓力的球員。

至于卡里克，俱樂(lè)部希望有一位擁有曼聯(lián)背景的臨時(shí)教練，能夠在一支陷入困境的球隊(duì)面前站出來(lái)。他們認(rèn)為他的教練團(tuán)隊(duì)，包括史蒂夫·霍蘭德和伍德蓋特完全有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如果賽季末表現(xiàn)出色，他有可能成為全職教練的候選人，但這需要非常特殊的情況，不太可能再出現(xiàn)2019年索爾斯克亞從臨時(shí)轉(zhuǎn)為正式的情況。

新教練將不會(huì)比阿莫林擁有更多的權(quán)力或更少的權(quán)力。阿莫林的結(jié)束和他的責(zé)任分配對(duì)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)是一次打擊。阿莫林和威爾考克斯之間的關(guān)系迅速破裂，以至于有些人還在回顧事件，想知道這一切是如何發(fā)生的。盡管阿莫林在13個(gè)月內(nèi)的成績(jī)是曼聯(lián)歷史上最差的之一，但俱樂(lè)部始終支持他。威爾考克斯和阿莫林曾經(jīng)很親近，經(jīng)常出現(xiàn)在對(duì)方的辦公室。盡管存在分歧，威爾考克斯的工作是盡可能讓阿莫林的工作變得容易。但這并不意味著他可以滿足阿莫林的所有愿望。無(wú)論如何，威爾考克斯和貝拉達(dá)都希望阿莫林能夠成功。

阿莫林參與了所有的決策過(guò)程。他不希望亞馬遜拍攝一部關(guān)于曼聯(lián)的紀(jì)錄片，該提案被拒絕了。在季前賽目的地的選擇上，阿莫林的意見(jiàn)最為重要，最終由貝拉達(dá)做出決定。在簽約方面，阿莫林的意見(jiàn)也被充分考慮，盡管有時(shí)俱樂(lè)部覺(jué)得不可能滿足他的所有要求。去年夏天，阿莫林和俱樂(lè)部在大多數(shù)簽約上意見(jiàn)一致，盡管阿莫林并未贏得所有戰(zhàn)役。威爾考克斯和貝拉達(dá)選擇了舍什科而不是阿莫林偏好的沃特金斯，盡管雙方都同意第三名攻擊手應(yīng)優(yōu)先于中場(chǎng)。最具爭(zhēng)議的決定是俱樂(lè)部選擇了拉門(mén)斯而不是阿莫林的選擇埃米利亞諾·馬丁內(nèi)斯。

阿莫林是否贏得了對(duì)一切的否決權(quán)？這不是很多教練都能享有的特權(quán)，即使弗格森也沒(méi)有得到他想要的所有球員。當(dāng)之前的曼聯(lián)管理層短暫地給予滕哈赫這種權(quán)力時(shí)，錯(cuò)誤的決定在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)困擾著俱樂(lè)部。

在與狼隊(duì)?wèi)?zhàn)平后的會(huì)議上，威爾考克斯與阿莫林的沖突突然爆發(fā)，這讓俱樂(lè)部感到意外。會(huì)議開(kāi)始時(shí)是對(duì)球隊(duì)陣型的質(zhì)疑，阿莫林重新采用了3-4-2-1陣型，隨后情況急劇惡化。阿莫林在接下來(lái)對(duì)陣?yán)澛?lián)的比賽前后新聞發(fā)布會(huì)上明確表示他想離開(kāi)。當(dāng)他給出自己的觀點(diǎn)時(shí)（如果他愿意的話），阿莫林會(huì)有自己的看法，但曼聯(lián)不會(huì)給他的繼任者更多的權(quán)力或更少的權(quán)力。

他們認(rèn)為這是足球部門(mén)的關(guān)鍵人物之間的合作，由威爾考克斯領(lǐng)導(dǎo)。他向貝拉達(dá)匯報(bào)，貝拉達(dá)再向董事會(huì)提出建議。最高層是拉特克利夫和喬爾·格雷澤及其兄弟阿夫拉姆·格雷澤，他們?cè)跊Q策中發(fā)揮作用。一切都旨在支持教練，給他最佳的機(jī)會(huì)去贏得勝利。

從這個(gè)意義上說(shuō)，這與俱樂(lè)部過(guò)去150年的運(yùn)作方式?jīng)]有什么不同。盡管曼聯(lián)不再尋找另一位像弗格森那樣管理整個(gè)俱樂(lè)部的主教練。他們不相信任何一個(gè)人能在2026年規(guī)模的曼聯(lián)中從上到下管理整個(gè)俱樂(lè)部，即使1986年44歲的弗格森也不行。這在精英足球界并不罕見(jiàn)。大多數(shù)俱樂(lè)部都是這樣運(yùn)作的，包括曼城和利物浦，后者由芬威體育集團(tuán)的高管邁克·戈登和邁克爾·愛(ài)德華茲等人管理。曼聯(lián)的問(wèn)題在于他們還沒(méi)有證明這是一種成功的運(yùn)作方式。這次會(huì)有什么不同嗎？

人們相信，新教練將進(jìn)入一個(gè)比阿莫林2024年11月接手時(shí)更加有序的俱樂(lè)部。貝拉達(dá)和威爾考克斯當(dāng)時(shí)才剛剛上任六個(gè)月，第一個(gè)夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口不得不在他們剛一上任就開(kāi)始計(jì)劃。威爾考克斯在當(dāng)年四月加入，而阿什沃斯則更晚，他們?nèi)栽谂ε宄盏男枨笠约艾F(xiàn)有球員的能力。貝拉達(dá)開(kāi)始了兩個(gè)主要裁員計(jì)劃中的第一個(gè)，以遏制巨額年度虧損。

雖然球迷可能會(huì)厭倦聽(tīng)到關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)的討論，但現(xiàn)在曼聯(lián)有了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)?？死锼埂ぞS維爾擔(dān)任招募主管；薩姆·厄里斯擔(dān)任表現(xiàn)主管；邁克·桑索尼擔(dān)任數(shù)據(jù)主管，以及新任青訓(xùn)總監(jiān)斯蒂芬·托佩。貝拉達(dá)和威爾考克斯相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)歷了兩次教練解雇，從滕哈赫的新合同到隨后的解雇，這些經(jīng)驗(yàn)的代價(jià)很高。

貝拉達(dá)所做的許多決定都不受歡迎。在很大程度上，這就是他的工作本質(zhì)。簡(jiǎn)而言之，減少巨大的虧損。裁員計(jì)劃、票價(jià)上漲以及部分季票持有者的座位重新分配傷害了球迷和員工。曼聯(lián)會(huì)辯稱，對(duì)于一個(gè)每年虧損數(shù)億鎊的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)別無(wú)選擇。然而，所有這些都增加了壓力。

2025年9月發(fā)布的截至2025年6月30日的年度財(cái)務(wù)結(jié)果顯示，曼聯(lián)虧損大幅下降至3300萬(wàn)鎊，而此前為1.132億鎊。俱樂(lè)部將不得不再次承擔(dān)另一筆教練離職補(bǔ)償金，這將在明年9月引發(fā)更多指責(zé)。但在俱樂(lè)部的新體制內(nèi)部，認(rèn)為必須采取措施來(lái)減少虧損。

曼聯(lián)債務(wù)超過(guò)7.5億鎊，包括格雷澤家族的借款依然存在。這個(gè)時(shí)代的所有權(quán)始于2005年，這是一個(gè)令人震驚的資本提取時(shí)期，由佛羅里達(dá)商業(yè)地產(chǎn)家族控制。這是曼聯(lián)的現(xiàn)實(shí)，未來(lái)也將如此。